2019/01/15

中国インターネット経済白書2.0

ボストンコンサルティンググループ(BCG)とアリリサーチ(Alibaba)とバイドゥ開発リサーチセンター(Baidu)は、最新レポート「中国インターネット経済白書2.0  - 中国のインターネットの新しい章:産業統合に向けての動き」を発表した。レポートは初めて中国と海外のフロントエンド(2C)消費者向けインターネットとバックエンド(2B)産業用インターネットの開発を分けて比較し、体系的に中国のインターネット企業の産業統合の動向とその背後にある深い理由から明らかにされ、中国のデジタル化プロセスの特徴を整理した。レポートは中国の特徴のデジタル進化を指摘し、フロントエンド消費者インターネットはバックエンド産業インターネットの発展を推進する。

フロントエンドの消費者サイドの中国のデジタル化は世界的にトップであり、消費者行動は高度にデジタル化されており、デジタル革新アプリケーションとビジネスモデルが出現している。バックエンドを振り返ってみると、産業用インターネットはまだ全体として発展段階にある。これに関連して、消費者インターネットのフロントエンドアプリケーションとビジネスモデルの革新がバリューチェーンに沿ってデジタル的に調整され、バックエンドの生産が促進されるだろう。同時に、フロントエンドに蓄積された大量の消費データとそれ自身が開発したデジタルツールの適用により、インターネット企業は伝統的な産業企業のエンパワーメントと産業インターネットの発展を促進することができる。

レポートの執筆者の一人、BCGのパートナーであるLi Shuは、次のように述べている。「中国のインターネット企業は、インターネットによる中国のインターネット開発の独自のデジタル発展で重要な役割を果たしてきた。例を挙げると、中国のインターネット大手が投資した上位100社の小売業者がすべての小売売上高を占めている。一方、米国の小売業界トップ100社のように、米国の小売業界では自社ブランドのEコマースをオフラインからオンラインで構築することに積極的だ。同時に、中国のインターネット企業もオフライン零細の小売店のデジタル化を積極的に推進しており、Alibabaだけが100万以上の既婚小売店をカバーしている。中国の零細小売店の総数の1/6。」

Alibaba Groupの副社長でAli Research Instituteの学部長Gao Hongbingは、次のように述べている。「フロントエンドの高度に発達した消費者インターネットは大量の消費データを蓄積し、バックエンドバリューチェーンに力を与え、バックエンド産業インターネットの発展を推進している。フロントエンドのコンシューマインターネットの蓄積は、バックエンド製品とデジタルプロダクションの典型的な事例を駆り立て、フロントエンドに蓄積されたオムニチャネル消費データを分析し、デジタルリサーチツールを使用することによって、パートナーのバックエンド製品設計アーキテクチャを再構築する。新製品をより正確に設計して販売し、市場投入までの時間を短縮する」

中国のインターネットと業界の融合の文脈では、プラットフォームモデルは中国のデジタル開発で特に人気がある。 Baiduの副社長兼編集長Zhao Chengは次のように述べている。「テクノロジーオープンプラットフォームを通じて中小企業を可能にし、中国の産業経済の重要なデジタル変革モードになる。Baiduは、音声認識などの豊かで先進的な人工知能アプリケーションテクノロジーに頼っている。言語理解、画像技術、ユーザーの肖像画など、150を超えるAIコア技術機能が80万人以上の開発者によって使用されており、1日の通話数が4,000億を超え、実体経済の効率的な革新が加速された。」

中国の産業用インターネットプラットフォームの協力では、ヨーロッパやアメリカと比較して技術ベースの有効化プラットフォームは不足していないが、中国は一般的にアプリケーション分野に重点を置いている。

中国のインターネットの後半の焦点は、産業用インターネットに移行する。中国のインターネットの後半を獲得する方法は? BCGは最近出現したインターネットの力を要約し、勝つための2つの方法を要約する。

  1. 業界を深め、産業用インターネットの統合を促進する。オンラインとオフラインの境界を打ち破り、産業機能に沿ってオンライン機能とオフライン生産性を統合する。
  2. 産業を可能にするプラットフォームを確立する:産業を可能にするプラットフォームを確立するために、インターネット企業のデジタル技術とリソースを使用する。

インターネット企業が、バックエンド業界やバリューチェーンの上流で、おなじみのフロントエンドの消費者側やアプリケーション側に焦点を当てると、垂直的に2B組織をどうやって変革するか、どうやって変革するかなど、新たな課題に直面する。業界のエコロジー、プラットフォーム運用の活用方法などを選択または破壊する。同時に、伝統的な産業へのインターネット企業の参入は、インターネットの新しい章を獲得するために、中国の伝統的な産業企業と多国籍企業も慰めの輪から脱却し、戦略から運用への破壊的な課題を克服する必要がある。

情報源:BCG中国

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